中國除濕機產業鏈成主流由大做強

中國除濕機產業鏈成主流由大做強

　　中國除濕機產業鏈成主流由大做強

　　中國除濕機產業正快速與全球全面融合，短短10多年間，臺、日、韓企業以“核心產業層”的制勝法寶正面臨著來自中國對手的快速沖擊，并以“全產業鏈”競爭體系開啟新的征途。

　　近年來，盡管日本企業在除濕機終端市場日漸萎縮，但仍牢牢掌握著全球除濕機壓縮機、控制芯片等核心環節，并獲取產業中利潤最豐厚的部分。而韓國企業雖然在除濕機終端業務上缺乏規模和技術優勢，卻依靠集團產業鏈協同平臺謀求在除濕機上的發展。同樣的中國企業，在擁有全球最大產能后，近年來競爭一直停留于規模、產能、市場銷售“單兵突擊”，缺乏“全產業鏈”競爭體系的核心籌碼。

　　對于已在規模上做到足夠大的除濕機巨頭美的，打破“大規模成長”天花板的突破口在于如何做到足夠強大，不僅為企業在全球市場增加了籌碼，還成就了中國除濕機業在全球的底氣。

　　早在20世紀80年代，日本企業東芝發明了變頻除濕機，隨后三洋、日立、大金開始掌握變頻壓縮機、變頻芯片及模組等核心部件，并建立了技術壁壘。在此后20多年內，一直未向其它企業授權或開放相關核心技術。過去10多年間，所有國內除濕機企業生產的變頻除濕機，均需要向日本企業購買變頻壓縮機、變頻控制芯片，不僅價格貴，還影響新品研發進度。

　　三年前，隨著美的全面介入變頻除濕機市場，迅速與日本企業在產業鏈上游核心領域展開了“針尖對麥芒”的較量。直流變頻壓縮機一直被認為是日本的核心戰略業務，2009年格力試圖借道日本大金進軍變頻壓縮機領域，目前尚未推出成熟產品。美的集團控股的美芝壓縮機早在2006年便投入雙轉子直流變頻壓縮機的自主開發，不斷克服專利壁壘和評價體系及標準的建立等重重困難，向市場推出了具有自主知識產權的雙轉子稀土直流變頻壓縮機。目前，美芝已經成為全球規模最大、最先進的除濕機壓縮機制造企業，全球市場占有率超過26%，將此前的全球除濕機壓縮機大王日立遠遠甩在身后。

　　不只是打破了日本企業長達30年在直流變頻壓縮機上的技術壟斷，在直流無刷電機上，美的產業布局速度和技術創新進程更是令日本同行感到恐慌。早在1998年美的集團旗下的威靈電機就涉足直流無刷電機的研發，擁有了滿足高低壓直流電機、PAM和PWM兩種控制方式、芯片內置和外置多種形式的開發和批量生產能力，全面推動了美的在變頻壓縮機、芯片模組上的系統優化能力。目前，威靈電機在家用除濕機電機的產銷量穩居全球首位。

　　通過掌握產業鏈上游的變頻壓縮機、直流無刷電機、芯片模組等核心部件的話語權后，美的不僅確立了自身的變頻除濕機市場的領先地位，還打破了長期以來中國除濕機產業的“核心技術缺失”軟肋，帶動國內其它除濕機企業在變頻除濕機上的發展，保證了整個產業的戰略安全。

　　目前，美芝直流壓縮機、威靈直流無刷電機除了是美的“全產業鏈”競爭體系的重要一環，還為同行業的中外企業供貨，打破了日本企業長期以來的供貨壟斷，增加了除濕機同行的新品研發進程并加速了變頻產業化的進程。

　　多年來，針對中國在全球半導體產業上的整體核心技術缺失問題，業界一直擔心中國企業在變頻最核心的芯片模組上缺乏話語權，一旦變頻除濕機普及引發中國除濕機業的“戰略不安全”問題，美的則通過“自主創新、合作開發、開放創新”等手段，不僅實現了完全自主生產電機專用控制芯片M-Core，還通過與東芝開利合作掌握了變頻芯片模組的“黑匣子”技術，并借助早在2004年建立的“美的-IR聯合實驗室”，掌握電源逆變模塊(IPM模塊)、電機專用控制芯片、模擬驅動芯片、功率器件(IGBT)全套核心技術，打消了社會對于變頻除濕機“戰略不安全”的擔憂。

　　王金亮坦言：“從美的未來五年戰略布局來看，我們的目標不只是中國，而是全球。這意味著我們必須要建立面向國際化對手的差異化競爭體系。全產業鏈優勢不僅提升了我們的綜合競爭力，也從國家戰略安全的高度推動了中國在全球除濕機市場領跑地位的確立。”

　　相對于日本企業的“核心產業層”優勢，美的代表中國企業率先構建的“全產業鏈”優勢，依托下游的強大營銷服務體系和中游的整機制造體系，最終建立了面向上游核心關鍵產業的立體化覆蓋，更具有成本優勢、更具靈活性。