美國圣誕柜臺中國制造不足

美國圣誕柜臺中國制造不足

　　又是一年圣誕節(jié)！

　　今年，由于歐美市場經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，圣誕商品需求巨大，但這并沒有給“中國制造”帶來更多的盈利機(jī)會。“中國制造”尤其是圣誕商品被打上了低價格的烙印，雖然中國商品遭遇原料成本的大幅提升，但無法通過提價破除盈利的障礙。

　　美國圣誕柜臺“中國制造”不足

　　“還沒到圣誕節(jié)，美國客戶訂購的產(chǎn)品已經(jīng)銷售殆盡了。”廣東最大的圣誕產(chǎn)品加工企業(yè)深圳寶吉工藝品公司出口部吳經(jīng)理剛剛收到客戶的反饋，心中喜憂參半，“雖然已經(jīng)有超過80%的產(chǎn)品被消費者購買，終端銷售價格好于去年，但是企業(yè)卻沒有更多獲利。”寶吉的客戶名單中包括了沃爾瑪?shù)却笮筒少徤蹋?006年該公司共有近7000個集裝箱的產(chǎn)品出口到美國和歐洲，數(shù)量基本與去年持平。

　　與此同時，在購物季節(jié)到來前，美國圣誕節(jié)玩具禮品已經(jīng)出現(xiàn)缺貨征兆，一些圣誕玩具價格出現(xiàn)暴漲。據(jù)統(tǒng)計，美國目前70%的進(jìn)口玩具來自中國。

　　“今年歐美國家的需求量增加了很多，但是我們供應(yīng)美國市場的產(chǎn)品數(shù)量沒有增加，因此會出現(xiàn)短缺的局面。”吳經(jīng)理解釋說，“今年原材料成本波動巨大，但是銷售價格不上漲，因此制造商們沒有太大的動力。”

　　寶吉工藝品公司擁有工人近6000人，10月初便開始結(jié)束今年的生產(chǎn)而放假了。

　　義烏中圣工藝品公司何經(jīng)理的假期開始得更早，在9月末他便結(jié)束了一年的工作，發(fā)現(xiàn)“今年的利潤不足10%，遠(yuǎn)低于去年”。而他的身邊已經(jīng)有生產(chǎn)企業(yè)開始倒閉了。

　　據(jù)悉，廣東一直是全球圣誕用品的重要出口基地之一，年出口額占全國出口比重近60%，今年廣東省前9個月，共出口圣誕用品5.5億美元，比去年同期僅增長1.7%。另一大圣誕產(chǎn)品出口地義烏，今年主要圣誕產(chǎn)品———圣誕樹出口還出現(xiàn)了下降。

　　遭遇采購商壓價

　　據(jù)了解，通常情況下，圣誕產(chǎn)品的第一批訂單在每年的3月便開始簽訂了，并進(jìn)行初次報價，可是2006年的第一筆訂單便讓許多企業(yè)吃了“下馬威”。

　　“沒有想到，今年原油價格上漲，帶動了原料成本上漲近30%，許多圣誕禮品的生產(chǎn)企業(yè)差點虧本，甚至不敢接單。”寶吉工藝品公司吳經(jīng)理說道。

　　到了8月訂單簽訂的尾聲期，生產(chǎn)企業(yè)把圣誕產(chǎn)品的價格上調(diào)，美國采購商們開始表現(xiàn)出不滿，并縮減訂單，給出解釋是，“圣誕產(chǎn)品是一次性使用的產(chǎn)品，價格上漲會影響消費者購買熱情”。因此廣東和義烏的多數(shù)企業(yè)并沒有得到更多的訂單，而提前結(jié)束生產(chǎn)期。

　　此外，由于利潤受到影響，一些企業(yè)甚至還出現(xiàn)了放棄訂單的情況。

　　以往由一家采購商找?guī)准疑a(chǎn)企業(yè)前來競價的情況在今年也發(fā)生了一些改變。“我現(xiàn)在需要從出口價格上要利潤，而不是依靠薄利多銷。”受到原料價格的壓力，深圳錦海圣誕樹與花環(huán)廠市場經(jīng)理鄭嘉華在2006年調(diào)高了產(chǎn)品的生產(chǎn)檔次，使得產(chǎn)品價格隨之上漲了10%，“今年，向我們訂購低端產(chǎn)品的訂單都一律被回絕了，因為低端產(chǎn)品已經(jīng)很難盈利了。”但隨之而來的是，鄭嘉華手中的訂單出現(xiàn)了明顯的減少。

　　“中國制造”如何破局

　　圣誕商品的境遇是“中國制造”的一個縮影———遭遇原材料價格上漲，意圖提價卻遭受采購方的壓制。

　　超低的價格已經(jīng)使中國商品頻頻遭遇貿(mào)易壁壘。如歐美針對中國玩具制造商們連續(xù)出臺《關(guān)于化學(xué)品的注冊、評估、許可辦法(REACH)》和《歐盟通用產(chǎn)品安全指令》等規(guī)定，提高了進(jìn)口產(chǎn)品的安全標(biāo)準(zhǔn)，并把注冊、評估等一系列費用轉(zhuǎn)嫁給玩具制造企業(yè)，加大了企業(yè)出口的成本。

　　今年7月5日美國還向世界貿(mào)易組織提交報告，申訴我國出口人造圣誕樹給美國“輸入”了森林害蟲。這無疑使中國圣誕產(chǎn)品的出口受阻。

　　在遭遇到貿(mào)易壁壘的同時，中國企業(yè)也在探尋生存出路，如自主創(chuàng)新、提高產(chǎn)品附加值、開辟新的出口渠道等。

　　為了給明年3月第一筆訂單提供好的款式，提高要價，一位深圳的制造商向記者透露：“我正計劃去香港，看看最新圣誕產(chǎn)品的款式，明年模仿一下。”雖然仿造能夠為中國企業(yè)解決燃眉之急，但是，歐美越來越嚴(yán)格的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策，使得中國企業(yè)的“仿造”之路不會走得太遠(yuǎn)。

　　義烏福斯特工藝品公司選擇的“道路”是直接與國外企業(yè)聯(lián)手生產(chǎn)，接手大訂單。“今年我們提高了產(chǎn)品檔次，堅決不參與價格戰(zhàn)，與更高端的大客戶直接往來，所以企業(yè)的效益非常好。”其市場部人士說道。

　　此外，義烏企業(yè)也正在積極開拓新的市場，目前，中東、東歐等地區(qū)的客戶已經(jīng)成為義烏企業(yè)與之合作的“新貴”。